L’évaluation est la base
de toute politique d’évolution, de mobilité  et de développement des personnes.
Elle constitue un levier mobilisateur vers plus d’efficacité et de développement des compétences, à la condition que la démarche s’inscrive dans une logique d’objectivité et d’adaptation (génération Y, seniors), de formalisation, de cohérence et de suivi.

Dans cette perspective,..



Je guide les organisations dans la
structuration des processus d’évaluation

  • Définition de la stratégie d’évaluation
    - compétences et connaissances à évaluer
    - structure des entretiens
    - acteurs
    - fréquence
  • Elaboration des outils et supports d’évaluation
    - cartographie des métiers

    - référentiels de compétences
    - grilles d’évaluation
    - définition des modalités d’évaluation
  • Définition des critères d’évaluation


Je leur apporte un support à l’animation
des entretiens d’évaluation


- entretiens professionnels
- bilans d’étape
- bilans de compétences
- entretiens de deuxième partie de carrière
- entretiens annuels d’évaluation


Je forme leurs opérationnels à la pratique des entretiens annuels


 

Les bénéfices d’une approche « Carrière » par les  compétences 

L’entreprise …   Le salarié…
  • Accompagne le changement
    Flexibilise sa gestion des carrières
    Valorise et mobilise son capital jjj
    jj jj
    humain
    Fidélise les salariés
    Fédère les ressources en interne
    Attire des ressources
    Limite le turn over
    Améliore le climat social
  • S’intègre plus facilement
    Progresse
    Est valorisé
    Est motivé
    Se projette et développe un
    fg sentiment d’appartenance
    Evolue au sein de l’entreprise
    Devient un ambassadeur précieux